百思特咨詢攜手浙江海利得新材料股份有限公司開展《新業(yè)務管理咨詢項目》，雙方緊密協(xié)作、通力配合，圍繞組織架構(gòu)設計、流程權(quán)責梳理、內(nèi)部交易規(guī)則及費用分攤機制、績效與激勵體系構(gòu)建等關鍵模塊，形成了具有針對性、可落地的系統(tǒng)性解決方案。項目成果獲得了海利得項目組及管理層的一致好評。

以下為海利得公司授予百思特的感謝信內(nèi)容，這既是對項目團隊專業(yè)投入的肯定，也為雙方后續(xù)深化合作注入了信心與動力：

致百思特管理咨詢有限公司：

在海利得新業(yè)務管理咨詢項目中，貴公司咨詢團隊高效圓滿地完成了新業(yè)務的組織架構(gòu)設計、流程權(quán)責梳理、內(nèi)部交易規(guī)則與總部費用分攤規(guī)則編制、績效方案與績效目標制訂、激勵方案設計等內(nèi)容。所輸出的項目方案專業(yè)、務實，符合海利得實際情況和管理需求。

項目執(zhí)行期間，貴公司項目經(jīng)理展現(xiàn)出良好的專業(yè)能力與高度負責任的工作態(tài)度，整個過程中與我司項目組領導溝通協(xié)作良好，為我司新業(yè)務管理層進行多輪培訓與輔導，耐心解答員工疑問，靈活應對項目推進中的各類問題。無論是方案的反復打磨，還是落地實施的指導跟進，都彰顯了良好的專業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神。

本次管理咨詢項目為我司新業(yè)務發(fā)展提供了有效的助力，同時提升了我方新業(yè)務管理干部的認知與能力。期待百思特在后續(xù)落地輔導過程中，持續(xù)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢與落地能力，為海利得新業(yè)務發(fā)展提供支持！

浙江海利得新材料股份有限公司 人力資源部

2026年3月